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          藍谷文化 用衛藍大愛書寫企業公民的社會擔當

          陳龍:與世界級制造同行,與世界級品牌共進

          發布時間: 2021-07-08

          姓名:陳龍

          職責:北汽藍谷麥格納汽車有限公司Mafact專員,主要負責麥格納的Mafact生產體系導入、評審及相關工作



          Mafact是三個英文單詞的縮寫——Magna Factory Concept,它是麥格納的生產制造體系,共8個板塊,基本涵蓋了與工廠生產制造相關所有職能。百年麥格納作為汽車高端制造的專家,其最核心的Know How濃縮而成的精華,就是Mafact了。而Mafact也是麥格納持續保持國際領先,并且不斷成長、成功的基石。


          盡管全球整車制造企業都有各自的工廠,但只為頂級品牌代工的麥格納,從自己的頂級合作伙伴那里學到了頂級的制造訣竅。作為一個可以為多客戶代工的企業,麥格納的體系有最強大的兼容性和柔韌性,它融合了戴姆勒、豐田、寶馬的體系,是全球汽車行業高端制造的集大成者。北汽藍谷也有自己的制造能力,但選擇與麥格納組建合資公司共同打造一個制造基地,正是基于用高端制造為高端品牌ARCFOX極狐賦能的戰略目標。因而融合吸收Mafact核心體系,打造一個世界級工廠,是藍谷麥格納的重中之重。


          這是一個重任,也是一個難能可貴的與強者同行的機會。對新鮮的事物充滿好奇,對先進的事物充滿敬畏,珍惜機會,把麥格納的真本事學到手、學到家,想想就興奮??!摸著石頭過河,一邊做一邊學,用了一年時間,作為制造圣經的Mafact體系,終于觸手可及。


          世界上最難的兩件事情,一是把你兜里的錢拿到我兜里,第二個就是把我腦袋里的想法放到你的腦袋里。改變思維、改變理念的過程,真的很痛苦,有時難免沖突。畢竟不是白紙一張,有太多從前的記憶,有太多過去的烙印,那些天長日久、習以為常的做事方式、認知習慣,要在很大程度上清空、歸零。


          但是理解了,認同了,改完了,就真的有收獲。比如我們之前在做一線主管培訓時導入了一個叫TWI-JI的工作方法,其核心做法是教3練4,師傅教3遍,徒弟做4遍。如果你培訓的時候花了很快很短的時間,你感覺員工會做了,但會發現在他操作的過程中,還可能發生一些質量問題,班組長就要不停地去救火。但如果在培訓的時候把很多工作都做到位了,就會發現后邊很長的周期之內,你不需要花更多的時間、更多的成本、更多的資源去為他救火,所以長期來看的話,這個方法是非常有用的。


          在Mafact體系推進的過程中,最大的感觸是我不僅僅是一個人在戰斗,背后有一個強大的隊伍在支撐。當遇到困難或需要資源的時候,不管是歐洲區的還是整個中國區的Mafact團隊,都會竭盡全力來支持。


          還有就是全員參與。在整個推進的過程中,是有一個項目式的矩陣組織機構來做這個事,包括我提到的涉及Mafact體系的59個問題下的諸多條款,都是不同部門的人來負責,被掛名的責任人就有將近100個,所以Mafact的導入是一個公司行為,團隊行為,全員參與的行為。


          我們已經在麥格納的幫助下,邁入高端制造的行列。我最大的期待是未來4到5年,我們要在麥格納的體系里,達到一個領先的水平,如果用一個硬性指標去衡量,就是我們能達到麥格納的得分4.25分,那時我們的制造能力將從中國冠軍變成世界冠軍。

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